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元江高桥居住小区二期项目实现全面封顶

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  • 阅读:1991
  • 发布:2021-05-22
  • 作者:倪天宝
  • 来自:直七
  • 5月20日,在欢呼雀跃声和震彻苍穹的鞭炮、礼炮声中,随着在14栋屋面最后一方混凝土浇筑完成,由公司第七直管部、五〇五直管部、安二部负责施工的元江高桥居住小区二期项目迎来全面封顶的好消息。

    2020年初,由于疫情的影响第七直管项目部接到建设任务后在不能进场的时间里,项目负责人带领项目团队网络学习了公司房建版块质量专项治理汇编、施工组织设计、组合铝合金模板应用技术标准等一系列内容,通过不断优化项目施工方案,对项目的安全文明管理、质量管理、技术管理提出了细致措施。项目于2020年5月1日正式复工复产动土开工,现场施工工期紧张、工作面狭窄加上元江气候恶劣,工人流动性大,劳动力的组织十分困难。作为集团、公司重点项目,项目部丝毫不懈怠,在常态化疫情防控的形势下狠抓生产,所有管理人员做到目标一致、团结协作,各尽其职、互相补位。在对所有桩点进行复测复量带着最精准数据依照红线迅速组织人、机挖山回填,一个多月时间完成739872.29方土挖运和8561.02方土的回填,于5月21日打下第一根桩,且只用25天便完成了所有临建设施,仅用40多天完成378根工程桩,提前20天完成所有桩基工程,得到建设方高度赞扬。

    随着工程建设的推进,项目团队不畏困难、全力以赴,并与甲方签订承诺书,确保完成建设方所制定的6.30节点目标。面对如此紧张的工期,项目部深知工期就是军令状,质量即为胜利旗。通过采取组合铝合金模板施工技术、附着式整体升降脚手架施工技术、新型拉杆式型钢悬挑脚手架、后浇带支撑工具式可调立柱、工具式连墙件、泵管清洗池等四新技术的运用,以及强化施工组织、倒排工期计划、举办劳动竞赛等措施,严格执行“四保一控一树”管理要求来确保工期、提升质量、降低成本,充分调动一切可以调动的资源,强有力地组织劳动力和设备进场,先后在项目掀起“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”、““喜迎十四五、营造新气象、大干春季”的施工的热潮。

    春节期间项目部所有职工就地过年,大年初叁开始复工,项目部为鼓励工人快速融入生产,给予在规定时间返岗的工人一定经济补助,大年初七项目复工人员达到520多人;坚持每天两会制度,解决现场实际问题及清理当日工作是否完成,所有管理人员全年无休坚守各自工作岗位;在平均气温高达40多度的夏季,项目部为确保节点目标能够顺利完成,合理调整了作息时间并采取了一系列高温施工安全措施:在爬架四周设立喷淋系统、现场增设水龙头、增加烧水器以及在烧水器边上摆放茶叶和食用盐、为工人发放藿香正气水、清凉油以及经济补贴。严格控制加班加点批次,采取了“做两头、歇中间”的方法或轮换作业的办法,避免高温日照曝晒、疲劳作业和防止人员中暑。5月至11月期间,集团公司副总王晓方到项目调研,了解工程开展情况,对项目“四新技术”运用成效、标化工地建设、铝模成品质量给予高度肯定,公司各级领导也陆续前往现场调研,并作出重要指示,这体现了集团、公司对元江高桥居住小区工程建设的关心和支持,是直七部抓好各项施工任务,确保按质按量完成建设任务的“指南针”。

    经过项目部所有人员的共同努力,在技术措施保证的前提下加快进度,通过对“四新技术”运用的不断摸索,不断改进,不断完善,从最早的7天一层,到后面的5天一层,到最后实现4天一层,不到13个月的时间叠、颁区共计165层和4个地下室全部建设完成实现全面封顶,提前10天完成与甲方签订承诺书所规定的时间,接下来,直管部将全力以赴、不负众望,完成“6·30”节点目标任务。

    【项目概况】元江高桥居住小区二期项目总建筑面积217697.80平方米,共16栋建筑,分础、叠、颁叁区分步开发建设,其中由第七直管项目部负责的叠区、颁区总建筑面积约11万方米,1栋多层住宅、7栋高层住宅楼。9-12栋为天然基础,基础形式采用筏板基础,13-16栋基础旋挖桩,9-16栋为框架剪力墙结构。

    (责任编辑:张磊)

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