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4月24日至25日，公司总经济师吕荣伟到市政路桥四部负责施工的南云项目七工区开展经济专项检查。

吕荣伟深入施工现场详细了解项目成本管控情况，全面查看项目施工进度、质量及安全管理情况，并结合现场施工组织情况，全面总结项目经济管控的亮点、不足及改进措施办法。

吕荣伟要求，一是强化成本管控意识，从每个环节入手，严格控制成本，做到精细化管理。二是加强合同管理，严格审查合同条款，防范合同风险，避免经济纠纷，做到合法、合规性。叁是做好项目成本分析，按月盘实收入和成本，清晰掌握项目管理过程中的经济运行情况，及时发现问题并调整策略，确保项目经济运行始终处于可控状态。四是及时完善支撑项目计量的相关资料，确保计量工作正常推进，为项目建设资金提供保障。五是抓实收发料管理工作，按月与施工班组进行材料核销，仔细核算材料的节超量。六是质量、安全为红线，项目部必须管控到位，杜绝安全事故的发生，确保施工质量，精心组织施工，造成不必要的成本发生。六是对比项目成本策划，提前拟定生产计划及制定纠偏措施，确保项目能够按质按量地完成，实现目标利润率。

【工程概况】南云高速公路项目土建七工区，位于普洱市景东县漫湾镇，起点桩号碍142+102/窜碍142+101，主线全长右幅4086米、左幅4053米，含漫湾东立交区。项目全线工程由路基、8座桥梁、1座隧道构成。

（责任编辑：潘骏逸）